Bleisure, czyli jak połączyć podróż służbową z prawdziwym odpoczynkiem

Przez kilka godzin trwa burza mózgów. Na stole stoją laptopy, notatniki i kubki po kawie. Zespół rozmawia o nowym projekcie, planuje kolejne miesiące, podejmuje decyzje, na które w codziennym rytmie biura ciągle brakuje czasu.

A potem praca się kończy. Naprawdę.

Laptopy zostają w domu, ktoś schodzi nad jezioro, ktoś wybiera saunę, inni idą rozpalić ognisko. Zamiast kolejnego służbowego wieczoru pojawia się czas, który nie ma już agendy.

Właśnie na takim połączeniu opiera się bleisure. To sposób podróżowania, w którym część zawodowa spotyka się z wypoczynkiem, ale jedno nie musi pochłaniać drugiego.

Czym jest bleisure?

Słowo bleisure powstało z połączenia angielskich słów business i leisure. Najczęściej opisuje podróż służbową, którą przedłużamy o prywatny czas na odpoczynek, zwiedzanie albo pobyt z bliskimi.

Może to wyglądać bardzo prosto. Konferencja kończy się w piątek, ale zamiast od razu wracać do domu, zostajemy w okolicy do niedzieli. Spotkania biznesowe zajmują pierwszą część wyjazdu, a później zaczyna się weekend bez służbowego kalendarza.

Nie jest to już marginalny sposób podróżowania. Według badania American Express Global Business Travel opublikowanego w 2025 roku 62% badanych podróżujących służbowo z USA i Wielkiej Brytanii przedłużało wyjazdy zawodowe o część wypoczynkową. Jednocześnie 52% deklarowało, że zdarzyło im się włączyć pracę do podróży prywatnej.

To pokazuje szerszą zmianę. Granica pomiędzy podróżą zawodową i prywatną staje się bardziej elastyczna, szczególnie tam, gdzie charakter pracy pozwala na większą swobodę w organizowaniu miejsca i czasu.

Bleisure a workation. Czym różnią się te dwa sposoby podróżowania?

Bleisure łatwo pomylić z workation. Oba modele łączą pracę z wyjazdem, ale punkt wyjścia jest inny.

W praktyce granica nie zawsze jest ostra. American Express Global Business Travel używa również szerszego określenia blended travel, które obejmuje różne sposoby łączenia pracy i prywatnego podróżowania.

Czy bleisure ma sens także podczas wyjazdu zespołowego?

Klasyczne bleisure często opisuje podróż pojedynczego pracownika. Podobna zasada może jednak dobrze działać podczas kameralnego wyjazdu zespołowego: najpierw kilka godzin skupionej pracy, później wyraźne przejście do odpoczynku.

Nie chodzi wtedy o organizowanie dużej konferencji. Znacznie ciekawszy może być wyjazd niewielkiego zespołu, który potrzebuje spokojnego miejsca na:

• burzę mózgów;
• pracę nad strategią;
• kick-off nowego projektu;
• warsztat kreatywny;
• spotkanie założycieli firmy lub liderów zespołu;
• planowanie kolejnego kwartału;
• zamknięcie intensywnego etapu projektu;
• rozmowę, na którą w biurze ciągle brakuje przestrzeni.

Zmiana miejsca nie wykonuje pracy za zespół. Może jednak odciąć część codziennych rozpraszaczy: kolejnych spotkań, przechodzenia pomiędzy salami, telefonów i spraw, które łatwo wchodzą pomiędzy dłuższe rozmowy.

Dlaczego mały zespół może dobrze odnaleźć się poza biurem?

W dużym spotkaniu łatwo zniknąć w tłumie. Przy kilkunastu osobach rozmowa wygląda inaczej. Łatwiej usiąść przy jednym stole, włączyć wszystkich do dyskusji i zostać przy jednym zagadnieniu dłużej niż przez standardowe 45 minut w kalendarzu.

Lustro Wody jest domem przeznaczonym dla maksymalnie 14 osób. Nie jest więc przestrzenią na dużą konferencję czy firmowy event dla kilkudziesięciu uczestników. Lepiej pasuje do kameralnego zespołu, który chce przez dzień lub dwa pracować wspólnie, a później spędzić razem czas bez formalnego programu.

W domu jest duży stół, przy którym może toczyć się wspólna praca i rozmowa, a także dodatkowe przestrzenie pozwalające na spokojniejsze spotkania w mniejszym gronie. Wi-Fi działa w całym domu, a w pokojach dostępne są również gniazda LAN.

Po drugiej stronie okien jest jezioro Kałębie, ogród i własny las. Ta zmiana scenografii zaczyna mieć znaczenie szczególnie wtedy, gdy kończy się część zawodowa.

Jak może wyglądać dzień bleisure dla małego zespołu?

Nie trzeba rozpisywać wyjazdu co do minuty. Właśnie nadmiar programu może sprawić, że pobyt zacznie przypominać kolejną delegację. Pomocne jest jednak wyraźne rozdzielenie czasu pracy od czasu wolnego.

Najważniejszy jest ostatni wiersz. Jeśli po zakończeniu warsztatu wszyscy nadal odpowiadają na wiadomości, poprawiają prezentacje i wracają do służbowych tematów przy kolacji, wyjazd niewiele różni się od pracy w biurze.

Bleisure zaczyna działać wtedy, gdy naprawdę pojawia się przestrzeń na leisure.

Co zrobić po zamknięciu laptopa?

Po intensywnej pracy nie zawsze potrzebujemy kolejnego zaplanowanego wydarzenia. Czasem wystarczy możliwość wyjścia z domu i zmiany rytmu.

W Lustrze Wody po pracy można:

• zejść na prywatny pomost nad jeziorem Kałębie;
• wypłynąć jednym z kajaków;
• przejść się po własnym lesie;
• skorzystać z fińskiej sauny lub gorącej balii;
• rozpalić ognisko;
• zagrać razem w planszówki;
• usiąść przy stole i porozmawiać już bez agendy;
• nie robić przez chwilę niczego, co da się wpisać do harmonogramu.

Woda może być czymś więcej niż ładnym tłem za oknem. O tym, dlaczego kontakt z naturalnymi przestrzeniami wodnymi może wiązać się z odpoczynkiem i dobrostanem, pisaliśmy szerzej w artykule Blue space effect. Dlaczego odpoczynek nad wodą działa głębiej, niż myślimy.

Jak zaplanować bleisure, żeby nie stworzyć kolejnej intensywnej delegacji?

Największą pułapką takiego wyjazdu jest próba wykorzystania każdej godziny. Skoro cały zespół już przyjechał, łatwo dojść do wniosku, że trzeba maksymalnie wypełnić program.

Efekt może być odwrotny od zamierzonego. Zamiast połączenia pracy i odpoczynku powstaje dwudniowy maraton spotkań zakończony obowiązkową integracją.

Dlatego przed wyjazdem dobrze ustalić kilka prostych zasad:

• określcie jeden główny cel zawodowy, zamiast próbować rozwiązać wszystkie problemy firmy;
• ustalcie godzinę końca pracy i potraktujcie ją poważnie;
• zostawcie wolny fragment dnia, którego nie trzeba wypełniać atrakcjami;
• nie oczekujcie udziału we wszystkim, bo odpoczynek dla jednej osoby oznacza kajak, a dla innej książkę i ciszę;
• oddzielcie wydatki służbowe od prywatnych, szczególnie jeśli część uczestników przedłuża pobyt;
• sprawdźcie politykę podróży służbowych firmy, zanim do delegacji zostaną dodane prywatne dni;
• nie przenoście wieczorem warsztatu do sauny czy przy ognisko. Nie każda rozmowa zespołu musi być rozmową o pracy.

Dlaczego w bleisure ważna jest wyraźna granica między pracą a odpoczynkiem?

Samo przeniesienie laptopa z biura nad jezioro nie sprawia jeszcze, że odpoczywamy.

Można spędzić cały dzień z pięknym widokiem i ani razu naprawdę go nie zauważyć. Dlatego po zakończeniu części zawodowej potrzebna jest zmiana tempa: wyjście na zewnątrz, ruch, rozmowa na inny temat, cisza albo zwyczajne odłożenie telefonu.

Ten kierunek jest bliski również quietcation, czyli podróżom nastawionym na ciszę i ograniczenie nadmiaru bodźców. Więcej o takim sposobie odpoczywania można przeczytać w tekście Quietcation, czyli ciche wakacje. Trend w turystyce 2026.

Bleisure nie powinno oznaczać pracy przez cały dzień tylko dlatego, że wieczorem czeka sauna. Sens pojawia się wtedy, gdy obie części mają swoje miejsce.

Gdzie kończy się business, a zaczyna leisure?

Rano przy dużym stole może trwać dyskusja o strategii. Karteczki, notatki, prezentacja, pytania bez prostych odpowiedzi. Kilka godzin później ten sam stół może służyć już zupełnie czemuś innemu. Kolacji. Grze w karty. Długiej rozmowie, podczas której nikt nie otwiera komputera.

Na tym polega najbardziej interesująca część bleisure.

Nie na tym, żeby pracować dłużej, skoro udało się znaleźć ładne miejsce. Nie na tym, żeby każdą chwilę wyjazdu zamienić w integrację. I nie na tym, żeby odpoczynek był nagrodą za pracę do późnego wieczora.

Dobry bleisure pozwala najpierw zrobić wspólnie to, po co przyjechał zespół, a później naprawdę zostawić pracę przy zamkniętym laptopie.

Resztę dnia może już wypełnić jezioro, las, ogień albo cisza. Bez następnego punktu w agendzie.